Poznaj strategie szachowych mistrzów w biznesie, zacznij stosować je w swojej firmie i osiągnij wymarzone rezultaty
„Strategie szachowych mistrzów w biznesie” to książka, która pozwoli Ci na wdrożenie skutecznych i sprawdzonych strategii w swojej firmie. Zawiera teorię, ale przede wszystkim praktyczne przykłady i case'y prosto z największych firm działających w Polsce i na świecie.
Szachy, których historia sięga VI wieku, oraz współczesny biznes to na pierwszy rzut oka nietypowe i odważne połączenie. Jednak Michał umiejętnie podsuwa narzędzia zaczerpnięte od mistrzów ekonomii, strategii, biznesu oraz oczywiście arcymistrzów szachowych. Ta książka skutecznie zachęci Cię do samorozwoju.
Dariusz Piotrowski
Dyrektor Zarządzający, Dell Technologies Polska
W zarządzaniu, tak jak w szachach, nie chodzi o to, by jedynie poruszać bierkami, ale by rozumieć cel, dla którego się to robi. Michał świetnie przekłada doświadczenia z szachownicy na decyzje, z którymi mierzą się liderzy biznesu. Robi to konkretnie, z humorem i – co najważniejsze – praktycznie. To książka, którą warto przeczytać, a nie tylko mieć.
Marek Lusztyn
Wiceprezes Zarządu, mBank
W zarządzaniu najważniejsze jest dla mnie przewidywanie i odwaga, by wychodzić poza utarte schematy, dlatego z ogromnym uznaniem przeczytałam tę książkę. Michał w doskonały sposób łączy w niej strategiczną logikę z nieszablonowym myśleniem. To lektura wartościowa dla każdego lidera, który nie chce działać według cudzych reguł.
Anna Rulkiewicz
Prezeska, Grupa LUX MED
To wartościowa pozycja dla menedżerów, którzy chcą rozwijać strategiczne podejście w praktyce biznesowej. Michał, jako szachista i praktyk biznesowy, odczarowuje pojęcie strategii i oferuje konkretne narzędzia do budowania przewagi konkurencyjnej. Zachęcam do rozgrywania biznesowych partii zgodnie z zasadami ujętymi w tej książce.
Bartłomiej Biały
Prezes Zarządu, UNIQA Automotive
Książka Michała jest ciekawym połączeniem wiedzy z zakresu zarządzania i mądrości płynącej z szachów. To, co mnie w niej najbardziej urzekło, to bardzo dobre biznesowe przykłady, które mogą zainspirować do przemyśleń i pomogą wzbogacić arsenał lidera o nowe narzędzia oraz wiedzę merytoryczną.
Sebastian Drzewiecki
Vice-president i Country Manager, SoftServe
„Strategie szachowych mistrzów w biznesie” to książka, która zarazi Cię nastawieniem na rozwój. To połączenie praktycznej wiedzy z zestawem niewygodnych pytań. Te nakłaniają czytelnika do opuszczenia strefy komfortu, stymulują intelektualnie i nadają priorytet orientacji na cel. Szachy i biznes to stawianie czoła wyzwaniom, wysiłek prowadzący do mistrzostwa oraz nauka wyciągania wniosków z sukcesów i porażek. Doskonała perspektywa własna Michała i jego inspirujących rozmówców.
Sławomir Czuż
Regional Delivery Head, LTIMindtree
Gra w szachy wymaga strategicznego i krytycznego myślenia oraz analizy ryzyk i szybkiego podejmowania decyzji, ponieważ przeciwnik nieustannie zmienia swoją taktykę. Czy kompetencje potrzebne do prowadzenia królewskiej gry można zastosować w biznesie? Odpowiem krótko – można, a nawet trzeba. I o tym właśnie traktuje książka Michała Kanarkiewicza. A poza kontekstem biznesowym – szachy to świetny sposób na relaks i wyciszenie. Sama odkryłam je niestety dopiero jako dorosła i serdecznie polecam!
Marzena Mielecka
Dyrektor Departamentu Zarządzania Rozwojem i Kultury Organizacyjnej, Bank Pekao
O autorze
Michał Kanarkiewicz
Przedsiębiorca, strateg biznesowy, szachista i autor 7 książek. Uczy strategicznego myślenia w oparciu o analogię gry w szachy. Absolwent zarządzania strategicznego na Akademii Leona Koźmińskiego. Wypowiadał się m.in. dla magazynów „Forbes” i „Puls Biznesu”. Członek honorowy Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówczyń i Mówców. Pracował dla takich marek, jak m.in.: PZU, Warta, ERGO Hestia, UNIQA, Compensa, PKO Bank Polski, Bank Pekao, Santander Bank, ING Bank Śląski, mBank, BNP Paribas, Bank Millennium, Dell, Siemens, PwC, EY, KGHM, Lufthansa, PepsiCo i Coca-Cola. W przeszłości prowadził programy autorskie w TVP oraz na Kanale Sportowym, a obecnie – podcast Strategiczny Ruch. Zremisował w symultanach szachowych: w 2020 r. z dwunastym szachowym mistrzem świata Anatolijem Karpowem, a w 2023 z drużyną super-arcymistrzów, gdzie pierwsze ruchy wykonywał Magnus Carlsen – najsilniejszy szachista wszech czasów.
Główny cel tej książki to zapoznanie Cię ze strategiami, które sprawdzają się w szachach i które możesz przenieść do biznesu. Pokazuję w niej reguły rządzące światem szachów i biznesu.
Poznaj strategie szachowych mistrzów i wdrażaj je w swoim biznesie, by móc powiedzieć konkurencji „szach-mat”.
Według badań Leinwanda i Mainardiego aż 92% menedżerów ma problem z wyznaczaniem i wdrażaniem strategii. Dlatego – poza teorią, inspiracjami i case study prosto z największych firm – dostaniesz tu zestaw narzędzi, wskazówek i ćwiczeń, dzięki którym zaczniesz wdrażać skuteczne strategie w swojej firmie.
To książka, która pokazuje i przenosi myślenie tytułowych szachowych mistrzów z szachownicy na pole biznesowych rozgrywek. Odnajdziesz tu bezpośrednie i praktyczne porównanie pomiędzy rozwojem firmy i kolejnymi fazami partii szachów. Poruszam kluczowe elementy, takie jak: planowanie, analiza ryzyka, delegowanie, rozwój umiejętności czy strategie przewagi konkurencyjnej, pokazując, jak aspekty gry w szachy mogą być wykorzystane na rzecz sukcesu w biznesie.
W książce znajdziesz również wywiady z wybitnymi osobistościami świata biznesu. Są to:
- Przemek Gdański – Prezes Zarządu BNP Paribas Bank Polska
- Leszek Badurowicz – ekspert psychologii pokera
- Andrzej Krzywda – założyciel firmy Arkency
- Marcin Balicki – Prezes Zarządu Millennium Leasing
- Piotr Nowosielski – założyciel Just Join IT.
Przeprowadzam z tymi doświadczonymi liderami głębokie rozmowy, odkrywając ich sekrety i tajniki sukcesu, do którego w biznesowych realiach przyczyniło się m.in. strategiczne myślenie wyniesione z królewskiej gry.
Jeżeli poszukujesz inspiracji oraz praktycznych narzędzi – które pozwolą Ci skutecznie prowadzić swoją firmę i osiągnąć sukces – ta publikacja jest dla Ciebie.
Dla kogo jest ta książka
Wyzwania, które są codziennością największych firm, i rozwiązania, które można wdrożyć w każdej branży
Książkę kieruję do menedżerów i kadr zarządzających dużych firm, ale świetnie sprawdzi się też w rękach osób na innych stanowiskach.
Menedżerowie
Książka da Ci sprawdzone strategie i narzędzia, które ułatwią prowadzenie zespołów i pracę nad ich rozwojem.
Wyższa kadra zarządzająca
Dzięki zawartym w książce inspiracjom i wskazówkom podejmowanie decyzji strategicznych stanie się prostsze.
Dyrektorzy HR
Poznasz skuteczne sposoby z przykładami na efektywniejsze zarządzanie obszarami i zasobami w swojej firmie.
CEO, founderzy
Uzyskasz sprawdzone w pracy z firmami porady i narzędzia, które pomogą Ci w przewodzeniu obecnym i przyszłym projektom.
Ucz się od najlepszych, planuj i wdrażaj skuteczne strategie w swoim biznesie
Rozdziały merytoryczne
CZĘŚĆ 1: Strategie szachowych mistrzów w biznesie
Na początek przeprowadzę Cię przez rozdziały, w których łączę teorię z praktyką. Znajdziesz w nich sprawdzone modele, narzędzia, wskazówki, ćwiczenia i case study z firm działających w Polsce, razem z moimi własnymi projektami i doświadczeniami.
Dlaczego szachy?
To rozdział wprowadzający, w którym po krótce opisuję swoje doświadczenia z szachami. Następnie przechodzę do tego, co daje nauka królewskiej gry oraz jak kompetencje szachowe przekładają się na życie i biznes. Podkreślam również istotność determinacji oraz myślenia krótko- i długoterminowego.
Jak wykorzystać grę szachowych mistrzów w biznesie
Żeby ułatwić Ci skuteczne przełożenie myślenia szachowego na biznes, omawiam fundamentalne różnice między strategią i taktyką. Opisuję też, dlaczego Anatolij Karpow i Garri Kasparow byli jak Microsoft i Apple. Z tego rozdziału dowiesz się również, jak wykorzystywać swoje mocne strony i jak nauczyć się strategicznego myślenia. Pokażę Ci też, jak tworzyć skuteczne strategie za pomocą takich narzędzi, jak proces planowania strategicznego i model MTQ Kasparowa.
W jaki sposób skutecznie wyznaczać cele?
Żeby skutecznie wyznaczać cele, warto wiedzieć, jak możesz je klasyfikować. Pochylam się nad celami krótko- i długoterminowymi, OKR-ami i KPI-ami oraz celami mistrzowskimi i wynikowymi. Pokazuję ich definicje, różnice, wady i zalety oraz konkretne przykłady. Swoje doświadczenia i praktyki odnoszę do case study Google. Opisuję też, jak połączyć wytrwałość i sumienność w dążeniu do celu z elastycznością w działaniu.
Faza debiutu
Wiele osób uważa, że kluczowe jest to, jak zaczynasz partię i jakie pierwsze kroki podejmujesz w swoim biznesie. Ja natomiast opisuję to, co według mnie jest często pomijane – przygotowanie jeszcze przed działaniem. Pokazuję, jak możesz przełożyć szachową fazę debiutu na praktykę biznesową z wykorzystaniem strategii błękitnego oceanu i diagramu ERWS. Ponieważ ten etap jest tak ważny, podaję nie tylko case study linii lotniczych Southwest Airlines, ale także trzech moich własnych projektów: Szkoły Szachowej VIP, firmy Kanarkiewicz Strategy Consulting i profilu na TikToku.
Faza gry środkowej
Przejście od taktyki do strategii nie jest prostym zadaniem, a dodatkowo do swojego upragnionego celu możesz dojść na wiele sposobów. Dlatego opisuję różne style „gry” w biznesie, przewagi i pułapki wynikające z interakcji z różnymi typami pracowników ze względu na ich kompetencje, motywacje i różnice pokoleniowe. Praktyczne zastosowanie tej wiedzy przedstawiam na przykładzie moich własnych zmagań w okresie COVID-19 i tego, jak na ich bazie powstał projekt mojej Szkoły Szachowej Online. Poznasz także case study mojego klienta z branży medycznej.
Faza zakończenia
Końcowa faza gry w szachach jest zwieńczeniem Twoich wszystkich wcześniejszych działań. Jednocześnie warto uważać, by nie trzymać się zbyt kurczowo przeszłych wydarzeń. Dlatego w tym rozdziale opisuję badania Richarda Thalera dotyczące kajdanów kosztów utopionych. Jako przykład opisuję moją partię z Janem-Krzysztofem Dudą oraz przeprowadzam Cię przez case study mojego projektu wydawnictwa Kanarkiewicz Publishing.
Siedem lekcji szachowych mistrzów do wykorzystania w Twoim biznesie już dziś
Uważam, że skuteczność jest symbolem XXI w., więc w tym rozdziale dzielę się z Tobą siedmioma wnioskami, które płyną z moich doświadczeń przy szachownicy – zarówno tej turniejowej, jak i życiowej – oraz z analiz genialnych szachowych arcymistrzów na czele z Garrim Kasparowem.
Jak szachy uczą delegowania
Patrząc na moje doświadczenia z kilku lat od momentu pierwszego wydania tej książki, stwierdziłem, że idealnym jej uzupełnieniem będzie rozdział o delegowaniu. Temat ten może być Ci znany, natomiast ubrałem go w metaforę bierek szachowych, które odzwierciedlają różne obszary biznesu. Na kanwie tego porównania i odnosząc się do konkretnych narzędzi, opisuję wagę planowania i delegowania zadań oraz umiejętnego zarządzania zasobami.
Wywiady z praktykami biznesu
CZĘŚĆ 2: Wywiady z szachistami, którzy odnieśli sukces w biznesie
Każdego rozmówcę zapytałem o: jego początki szachowe, dlaczego warto grać w szachy, czy widzi przełożenie gry w szachy na swój sukces w biznesie i jak szachy są aktualnie obecne w jego życiu.
Przemek Gdański
Prezes Zarządu BNP Paribas Bank PolskaWizja, strategia i rozwój
Z wywiadu dowiesz się m.in.:
- Komu i dlaczego szczególnie poleca grę w szachy
- Jak od samego początku skutecznie budować swoją karierę
- Jak wspiera liderów w organizacji
- O przebiegu jego kariery w bankowości
- Kto odpowiada za strategię w banku i jak ona powstaje
- O podejściu do porażek i sukcesów na bazie szachów
Ma ponad 30-letnie międzynarodowe doświadczenie w bankowości. Pracował zarówno w największych bankach w Polsce, jak i za granicą, od 2006 r. zasiadając kolejno w zarządach banków Calyon (jako CEO), BPH, Pekao S.A. i mBank. Od 1 listopada 2017 r. kieruje BNP Paribas Bank Polska S.A. oraz pełni funkcję Territory Head dla wszystkich spółek Grupy BNP Paribas w Polsce.
Od 2019 r. członek Rady Głównej Konfederacji Lewiatan oraz członek Rady Doradczej Digital University. Od 2021 r. członek Rady Programowej UN Global Compact Network Poland. W tym samym roku został członkiem Rady Doradczej Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego oraz partnerem prestiżowego międzynarodowego G100 Denim Club, organizacji skupiającej liderów wspierających parytet płci i równość. Od 2017 r. przewodniczący Rady Fundacji BNP Paribas.
W 2021 r. wyróżniony nagrodą Wizjonera Rynku, przyznawaną podczas konferencji IT@BANK. W 2019 r. nagrodzony tytułem The CEO of the Year przez The Heart Warsaw i tytułem Bankowy Menedżer Roku 2018 Gazety Bankowej. W 2018 r. otrzymał od Fundacji Digital Poland tytuł Digital Shaper za wybitny wkład w cyfrową transformację.
Od wielu lat konsekwentnie patronuje inicjatywom na rzecz propagowania różnorodności, równości płci oraz wspierania działalności przedsiębiorczych kobiet. W 2018 r. otrzymał nagrodę specjalną Male Champion of Change, Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką.Leszek Badurowicz
Ekspert psychologii gier umysłowychO wyniku decydują detale
W rozmowie poruszamy m.in.:
- Przełożenie psychologii na grę w szachy, pokera i trading
- Odporność psychiczną w mikro- i makroskali
- Istotność łączenia zdrowia fizycznego i psychicznego
- Znaczenie detali na poziomie mistrzowskim
- Przydatność znajomości teorii gier w biznesie
- Wykorzystywanie błędów przeciwnika
Profesjonalny pokerzysta na poziomie High Stakes w odmianie Pot-Limit Omaha oraz specjalista w dziedzinie psychologii pokera. Autor książki poświęconej psychologii pokera „Mental Edge” wydanej w Polsce i USA. Doświadczenie zdobywał jako trener w największych szkołach pokera na świecie, takich jak Run It Once czy PokerStrategy. Absolwent psychologii sportu na SWPS. Aktualnie współpracuje z najlepszymi pokerzystami świata i prowadzi zaawansowane badania dotyczące optymalizacji strategii gry w pokera w odmianie Pot-Limit Omaha.
Andrzej Krzywda
Założyciel i właściciel firmy ArkencyAutomatyzacji nie da się zatrzymać
Dzięki tej rozmowie dowiesz się m.in.:
- Jak wygląda perspektywa gracza walczącego o rankingi
- Czy można uciec od podejmowania decyzji
- Jak wykorzystuje „poprawianie najsłabszej figury” w biznesie
- O podobieństwie między programistami a szachistami
- Czy automatyzacja pozbawia nas odpowiedzialności za procesy
- Jakie kompetencje warto rozwijać w XXI w.
Założyciel firmy Arkency – zdalnej, rozproszonej, samozarządzającej się grupy programistów, realizujących duże projekty informatyczne dla klientów z USA oraz UE; propagator pracy zdalnej oraz asynchronicznej – indywidualnego podejścia do wyboru czasu oraz miejsca pracy; absolwent oraz wykładowca Wydziału Matematyki i Informatyki Uniwersytetu Wrocławskiego. W branży IT działa od 20 lat, współtworzy projekty oraz edukuje innych programistów. Za cel stawia sobie zmniejszenie liczby błędów i nieintuicyjnych zachowań w systemach informatycznych. Od kilku lat realizuje misję szachowego awansu – z poziomu gracza z rankingiem 2100 do poziomu mistrza międzynarodowego (2400). Dotychczas uzyskał jedną normę mistrza międzynarodowego oraz ranking 2296. Prywatnie mąż Gosi, ojciec Antosia i Franka; mieszkaniec uroczej opolskiej miejscowości Lubsza, z której zdalnie zarządza firmą.
Marcin Balicki
Prezes Zarządu Millennium LeasingBiznes i filozofia
Wywiad da Ci odpowiedzi m.in. na pytania:
- Co jest ważniejsze od samej znajomości reguł danej „gry”
- Jak balansować pomiędzy perspektywą krótko- i długoterminową
- W jaki sposób szachy otwierają drzwi w biznesie
- Jak wykorzystać metafory w skutecznym rozwiązywaniu problemów biznesowych
- Jakie ma sprawdzone sposoby na zarządzanie sobą w czasie
- Co daje krótko-, średnio- i długookresowe spojrzenie na podejmowanie decyzji
Marcin Balicki jest absolwentem Wydziału Ekonomicznego Uniwersytetu Gdańskiego. Doświadczenie zawodowe zdobywał od 1994 r. w firmach doradczych i instytucjach finansowych. W latach 2004–2010 był Dyrektorem Finansowym i Członkiem Zarządu Petrolinvest S.A., a w latach 2012–2013 Prezesem Zarządu AMG Chemicals S.A. Od 2013 r. jest związany z Millennium Leasing – początkowo pełnił funkcję Dyrektora Departamentu Sprzedaży, a od czerwca 2016 r. jest Prezesem Zarządu. Również od 2016 r. pełni funkcję Wiceprzewodniczącego Komitetu Wykonawczego (następnie – Wiceprzewodniczącego Rady Nadzorczej) Związku Polskiego Leasingu (ZPL), a w latach 2020–2022 był członkiem Rady Dyrektorów Federacji Leaseurope. Od lat angażuje się w obszary związane z cyfryzacją procesów w branży, inicjując między innymi powstanie Grupy ds. digitalizacji w ramach ZPL oraz corocznej konferencji eLeasing Day, poświęconej kierunkom rozwoju rozwiązań cyfrowych. Autor artykułów na tematy związane z innowacyjnością („Synteza doświadczeń. Kamień milowy zarządzania w epoce digitalizacji?”, „Metafora. Narzędzie, zagrożenie, a może ostatnia przewaga człowieka nad maszyną?”) oraz grupy dyskusyjnej Filozofia przy sobocie.
Piotr Nowosielski
CEO Just Join ITLiczenie wariantów w biznesie
W wywiadzie rozmawiamy m.in. o:
- Grze w szachy jako matrycy do podejmowania decyzji
- Najważniejszych kompetencjach na stanowisku CEO
- Istotności zadawania sobie odpowiednich pytań
- Pułapkach wynikających z przesadnej analizy biznesowej
- Osobach i firmach, które są dla Piotra biznesową inspiracją
- Bronieniu pozycji lidera na rynku <
